La Encuesta Global sobre Gestión de Riesgos 2025 de Aon revela un panorama complejo de riesgos convergentes. El éxito en este entorno será para aquellos que acepten el riesgo no sólo como un desafío que hay que gestionar, sino como una oportunidad para el crecimiento.
Puntos clave
- El ciberriesgo vuelve a encabezar la lista mundial, manteniéndose por tercera vez como el principal riesgo actual y futuro.
- En España, los líderes empresariales señalan como segundo riesgo más importante el aumento de la competencia.
- Una nueva era de perturbaciones exige un nuevo enfoque. Los líderes deben replantear el riesgo como un motor de valor, incorporando conocimientos basados en datos a la toma de decisiones para crear resiliencia a largo plazo.
La Encuesta Global de Gestión de Riesgos de Aon ha seguido durante casi dos décadas los riesgos que más preocupan a los líderes empresariales en la actualidad y en el futuro.
En la edición de 2025, las respuestas de casi 3.000 gerentes de riesgos, líderes C-suite y ejecutivos en 63 países, revelan un marcado aumento en los riesgos asociados con la volatilidad geopolítica y un importante cambio en la forma en la que las organizaciones perciben y priorizan los riesgos. El incremento de los riesgos relacionados con el comercio y los retos geopolíticos refleja una creciente inestabilidad en varias regiones, con implicaciones para las cadenas de suministro, los entornos regulatorios y el desempeño financiero.
A pesar de esta volatilidad, la mayoría de las organizaciones permanecen poco preparadas: solo el 14% de los encuestados valora su exposición a los diez principales riesgos y solo el 19% utiliza análisis para evaluar sus programas de seguros. Estos datos subrayan la urgente necesidad de que las organizaciones reconsideren su enfoque del riesgo, pasando de medidas reactivas a estrategias integradas y proactivas.
Resultados Globales 2025
Basado en las respuestas de casi 3.000 líderes empresariales y de riesgos de 63 países. *Riesgos que los encuestados prevén que serán sus principales preocupaciones para 2028. Fuente: Encuesta Global sobre Gestión de Riesgos de Aon
Los ciberataques siguen encabezando la lista de riesgos actuales y futuros a los que se enfrentan los comités de dirección. Estos ataques son uno de los principales factores que provocan la interrupción de la actividad empresarial y la ralentización económica por violación de datos. La ciberseguridad debe seguir siendo una prioridad estratégica fundamental: un solo incidente puede interrumpir las operaciones, erosionar la confianza de los clientes y provocar importantes consecuencias financieras y normativas.
La volatilidad geopolítica entra por primera vez en 2025 en la lista de los diez principales riesgos globales, ocupando el noveno lugar. Es una de las cinco principales preocupaciones en Europa, Oriente Medio y África (EMEA), donde los conflictos en curso, los regímenes de sanciones y la fragmentación política están afectando directamente a las operaciones comerciales.
Los riesgos directamente relacionados con la fuerza laboral de las organizaciones han desaparecido de los diez principales riesgos con respecto a 2023. La incapacidad para atraer o retener el talento ocupa ahora el puesto 11 y la escasez de mano de obra el 15. Sin embargo, las organizaciones que dejan de dar prioridad a su estrategia laboral pueden verse expuestas a otros riesgos, ya que una plantilla sólida es esencial para hacer frente a la volatilidad, mantener la innovación e impulsar el crecimiento.
El informe también ofrece una perspectiva de futuro sobre los riesgos que los líderes empresariales consideran que serán más críticos en 2028. El riesgo cibernético sigue siendo la principal preocupación, mientras que la IA y el cambio climático se suman a los diez primeros puestos, lo que refleja el impacto cada vez mayor de la tecnología y las condiciones meteorológicas extremas en los negocios a nivel mundial.
Resultados España 2025
Los líderes españoles difieren ligeramente al señalar los principales riesgos a los que se enfrentan. Aunque coinciden en señalar en ciberriesgo como el más importante, destaca en segundo lugar el riesgo relacionado con el aumento de la competencia. El precio de materias primas y escasez de materiales baja del primer al cuarto puesto, y se incorporan a la lista riesgos que no aparecen en la lista global: no innovar o responder a las necesidades de los clientes, y el fracaso de proyectos importantes.
¿Cuál es la oportunidad?
Para navegar por el volátil panorama geopolítico actual, las organizaciones deberían centrarse en tres estrategias principales:
- Convertir la interrupción en crecimiento: Supervise los acontecimientos mundiales para identificar nuevos mercados, formar alianzas estratégicas y diversificar las operaciones, con el objetivo de transformar los cambios geopolíticos en innovación y expansión.
- Crear resiliencia en la cadena de suministro: Utilice la planificación de escenarios y la flexibilidad para reforzar la agilidad de la cadena de suministro y prepararse para los cambios normativos y las interrupciones imprevistas de los proveedores en todas las regiones.
- Crear resiliencia financiera: Comprenda los nodos más críticos de las cadenas de valor y utilice soluciones de capital de riesgo para compensar la exposición del balance. Considere la cobertura tanto para el riesgo de propiedad como de tránsito, soluciones paramétricas para ubicaciones de proveedores muy expuestas, soluciones de crédito para el aumento del coste de sustitución del suministro y el aprovechamiento del capital cautivo.
Conclusión
Hemos entrado en una nueva era de perturbaciones marcada por cuatro grandes megatendencias: la tecnología, el comercio, el clima y los cambios en la fuerza laboral. Estas tendencias convergentes están transformando el panorama del riesgo y exigen nuevas estrategias para gestionar riesgos complejos e interconectados en todos los ámbitos empresariales.
La Encuesta Global sobre Gestión de Riesgos 2025 destaca este entorno complejo. Sin embargo, en medio de la disrupción se encuentran las oportunidades. Las organizaciones que replantean su enfoque del riesgo, tratándolo no como un ejercicio de cumplimiento normativo, sino como una palanca estratégica, están mejor posicionadas para adaptarse y crecer.
