Desde Aon, nos unimos a enClave de Personas para profundizar sobre los retos y oportunidades del Talento Senior y los factores para impulsar su gestión.
- ¿Es viable no contar con el talento senior, cuando es la fuente de talento más numerosa en la población española?
- ¿Puede lograrse un equilibrio entre retención y desvinculación?
- ¿Existen políticas de jubilación flexible, oportunidades de transición a roles consultivos y/o mentorías?
- ¿Se podría ayudar a mitigar el riesgo de sostenibilidad financiera y permitir una transición más gradual compatible con la mayor longevidad?
- ¿Qué medidas debemos procurar para garantizar el desarrollo profesional y crecimiento personal para mantener alta la motivación y la productividad de los profesionales senior?
- ¿Existe una relación real inversa entre productividad y absentismo en este colectivo?
En respuesta a estas inquietudes, Aon y EnClavedePersonas, han realizado un estudio sobre las prácticas específicas de las empresas en la gestión del talento senior, entre las principales participantes destacan Acciona, Airbus, CaixaBank, Cepsa, GSK, Iberdrola, Mapfre, McDonald´s, Repsol y Verisure. El estudio se basa en una encuesta realizada a más de 56 empresas participantes entre las que se encuentran todos los integrantes de EnClavedePersonas. La conclusión principal es que este segmento de la fuerza laboral no está siendo abordada de manera diferencial, ni tampoco está considerado dentro de los pilares estratégicos de las áreas de Recursos Humanos.
España afronta una transformación demográfica de gran calado que tendrá profundas consecuencias económicas y sociales en los próximos años. El 25% de la economía española proviene de los bienes y servicios, que se producen y proveen para los mayores de 55 años. A pesar de ello, este sector de la población afronta grandes prejuicios y estereotipos en el mercado laboral que pueden conducirles a la inactividad, al desempleo de larga duración o a jubilaciones forzosas y anticipadas. Todo un contrasentido, teniendo en cuenta que la edad de jubilación tiende al alza, siendo la contribución sénior clave para la competitividad del país.
Principales resultados del estudio:
- Solo el 67% de las empresas han identificado este segmento de población, y solo el 24% ha diseñado políticas específicas.
- Solo el 2,2% de las empresas participantes ofrece beneficios adaptados
- Solo 1 de cada 10 empresas indico que ofrece educación en prevención de enfermedades con mayor incidencia en los seniors
- Solo el 11% están considerando implementar programas específicos de reskilling
- No existe una política especifica de flexibilidad horaria o de teletrabajo
- Solo el 8.7% están considerando redefinir las funciones del talento senior
Si quieres conocer y profundizar en cuáles son las principales cuestiones a tener en consideración te animo a continuar leyendo este documento está concebido como una reflexión o aproximación práctica a la gestión del talento sénior, abre más preguntas que respuestas, pues el objetivo es ofrecer a empresas un recurso para avanzar en la materia y mejorar su competitividad.
Sobre enclave de Personas
EnClave de Personas es un think tank de Talento y Liderazgo, que nace con el propósito de hacer crecer la función de Recursos Humanos y ser un lugar de encuentro y diálogo sobre cultura, talento y gestión de personas dentro de las organizaciones, desde un enfoque de innovación e investigación que impulse el desarrollo y evolución del talento en las organizaciones y que tenga impacto social en el entorno donde desarrollan su actividad. Con una visión constructiva y de búsqueda de soluciones compartidas a los retos socioeconómicos, contribuyendo a la mejora continua de la sociedad.
El think tank está compuesto por un Consejo Asesor formado por 23 miembros que son directivos de reconocido prestigio en la función de gestión de personas.
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