Tras un periodo de volatilidad significativa, se vislumbra una perspectiva más optimista para el sector de Life Sciences en 2025. Con el nivel adecuado de preparación, las empresas pueden aprovechar al máximo las oportunidades que trae este nuevo año.
Principales ideas
- Los rápidos avances digitales, la creciente confianza de los inversores y el desarrollo de productos revolucionarios refuerzan el entorno en el que opera el sector de Life Sciences tras la reciente volatilidad económica.
- Aprovechar las oportunidades del capital humano depende de analizar estratégicamente el talento, las habilidades de la fuerza laboral y la compensación total.
- La gestión de los riesgos en evolución, el escrutinio normativo, las presiones sobre los precios de los medicamentos, los impactos del vencimiento de patentes, la escasez de talento, las ciberamenazas y el riesgo climático, seguirán siendo una prioridad clave en 2025 y en adelante.
En una industria en el que el crecimiento depende de la solidez de la inversión y la innovación, el acusado descenso de la actividad inversora en los últimos años ha frenado el desarrollo de nuevas terapias, así como de productos y dispositivos. Los obstáculos normativos, las interrupciones de la cadena de suministro y la escasez de personal cualificado no han hecho sino agravar los efectos de la volatilidad económica y aumentar los riesgos para las empresas de Life Sciences.
Sin embargo, a medida que la economía global muestra signos de estabilización, la industria de Life Sciences podría beneficiarse de la digitalización, fusiones y adquisiciones estratégicas (M&A) y un resurgimiento de las Ofertas Públicas Iniciales (IPOs).
Este artículo analiza las tendencias actuales en materia de riesgos y capital humano que afectan al sector de Life Sciences, así como las estrategias necesarias para alcanzar el éxito.
El futuro de la innovación y las presiones normativas
La innovación continua y la salida al mercado siguen siendo la piedra angular del crecimiento de las empresas de Life Sciences. Sin embargo, en algunas regiones, la innovación se ve amenazada por importantes factores. Por ejemplo, a nivel mundial, la aparición de los fármacos GLP-1 ha afectado considerablemente a la industria de Life Sciences.
El avance de estos fármacos ha demostrado ser revolucionario en el tratamiento de enfermedades cardiovasculares, obesidad y enfermedades renales, y actualmente se está explorando su uso para tratar otras afecciones no relacionadas. La siguiente fase de desarrollo también incluye formulaciones orales, con el objetivo de mejorar la comodidad, la aceptación y la adherencia, además de una amplia gama de farmacoterapias basadas en hormonas enteropancreáticas destinadas a mejorar y complementar la eficacia de las formulaciones de GLP-1 existentes.
Al mismo tiempo, muchas organizaciones de Life Sciences se enfrentan a los retos de la cartera de productos, la pérdida de exclusividad y la presión de la competencia. Esto es evidente, por ejemplo, en la alteración de los precios de los medicamentos resultante de la Ley de Reducción de la Inflación de EE.UU., que sigue amenazando los presupuestos de investigación y desarrollo (I+D). A medida que la cartera de nuevos productos se ralentiza y las patentes existentes se agotan, las empresas de Life Sciences deben reevaluar sus estrategias de innovación para seguir siendo competitivas.
Digitalización y maximización del potencial de la IA
Frente a estos retos, nueve de cada diez líderes empresariales de Life Sciences tiene la vista puesta en los nuevos modelos de negocio, el crecimiento de los mercados emergentes y la digitalización como oportunidades significativas que pueden aprovecharse para impulsar el crecimiento.
El estudio Employee Sentiment Study de Aon, muestra que el 22% de los fundadores y altos directivos creen que la inteligencia artificial (IA) sustituirá de forma significativa los puestos de trabajo en su campo y el 31% cree que la IA requerirá nuevas habilidades.
El crecimiento explosivo de la IA encierra un inmenso potencial para revolucionar todos los sectores, pero en el caso de Life Sciences, estos avances podrían resultar revolucionarios para las perspectivas médicas de los pacientes y el balance de las empresas. La IA ya está transformando el sector, desde los avances médicos y la atención al paciente hasta las eficacias analíticas que pueden obtenerse mediante la automatización. Muchas empresas de tecnología médica han estado a la vanguardia de la mejora de la experiencia de atención al paciente mediante el uso de datos, análisis y conocimientos combinados con tecnologías de IA para ofrecer opciones de tratamiento personalizadas.
Aunque la IA se ha convertido en una parte integral de Life Sciences en ámbitos como la investigación, el desarrollo de fármacos y el control de calidad, también conlleva nuevos y significativos riesgos, como los ciberriesgos relacionados con la integridad y la confidencialidad de los datos, así como la preocupación por la falta de regulación del posible uso indebido de las nuevas tecnologías.
A fin de optimizar estas capacidades para obtener una ventaja competitiva, las empresas de Life Sciences deben sopesar cuidadosamente los riesgos y beneficios asociados. Los risk managers deben adaptar su estrategia de financiación del riesgo a las prioridades de la organización. Una mayor ciberresiliencia debe ir acompañada de mayores niveles de automatización. También se ha planteado la preocupación por las disparidades geográficas en el desarrollo de la investigación sobre IA, junto con la privacidad de los pacientes y la seguridad de los datos. Frente a estos riesgos crecientes, la industria debe encontrar formas de lograr un equilibrio entre asequibilidad e innovación.
Aumento de la actividad de fusiones y adquisiciones
A diferencia del mercado mundial de fusiones y adquisiciones, en el que el valor y el volumen de las operaciones se redujeron en 2023 en comparación con 2022, en el sector de Life Sciences se produjo un repunte de las operaciones que señaló una nueva era de confianza en esta industria.
Esta tendencia continuó en 2024, con un aumento del 30% de las operaciones cerradas durante el primer semestre del año. Este crecimiento fue impulsado por las farmacéuticas que buscan cubrir las carencias de sus carteras, enfocándose en activos en fases avanzadas, innovaciones basadas en inteligencia artificial y la evaluación de carteras de GLP-1, especialmente en el caso de las empresas de tecnología médica. Además, varias empresas de ciencias de la vida han desinvertido o escindido sus negocios de genéricos o salud del consumidor para centrarse en tratamientos innovadores.»
Un repunte de las grandes operaciones hacia finales de 2024 muestra signos positivos de que la actividad está volviendo a los máximos anteriores a la pandemia. A medida que la actividad de fusiones y adquisiciones se vuelve más estratégica, las empresas se centran en adquisiciones que puedan reforzar áreas terapéuticas específicas, mientras que los inversores privados han mostrado un mayor interés por los activos operativos y de fabricación.
En los últimos años, se ha producido un descenso significativo de las IPO’s de Life Sciences debido a la volatilidad económica, los problemas de capital y la disminución de la confianza de los inversores.
Sin embargo, el reciente optimismo de los inversores en biotecnología y sanidad indica un posible repunte de la actividad. En el primer semestre de 2024 se completaron 20 IPOs de Life Sciences, con un valor medio de 241 millones de dólares, en comparación con los100 millones de dólares del año anterior.
Las empresas deben dar prioridad al desarrollo y la articulación de objetivos estratégicos a largo plazo a medida que tratan de identificar objetivos de adquisición que se alineen con sus ambiciones de crecimiento. Para aumentar las posibilidades de éxito de las operaciones, las organizaciones de Life Sciences deben:
- Seguir dando prioridad a la inversión en I+D
- Centrarse en la rentabilidad.
- Desarrollar procedimientos de gobernanza sólidos para preparar el cumplimiento de la normativa en evolución.
Las organizaciones también deben reconocer y abordar el desafío del capital humano relacionado con la actividad de fusiones y adquisiciones (M&A). Desde la integración cultural hasta la optimización del talento, la fusión, reestructuración y armonización de personas, la retribución y procesos requieren una planificación cuidadosa, una comunicación efectiva y un fuerte enfoque en el compromiso de los empleados.
2025 será un año en el que las organizaciones de Life Sciences redefinirán sus fronteras, impulsadas por la innovación, potenciadas por la tecnología y centradas en la experiencia humana.»
Meaghan Piscitelli
Global Life Sciences Leader, Enterprise Client Group
Los fármacos GLP-1 ofrecen una oportunidad industrial generacional
La farmacoterapia relacionada con la obesidad es un campo en rápida evolución con potencial para generar ingresos significativos y sostenibles para la industria farmacéutica.
El número de prescripciones ha aumentado rápidamente en todo el mundo; sólo en Estados Unidos, se ha producido un incremento del 700% en el número de pacientes que inician un tratamiento en los últimos cuatro años. Mientras que algunas empresas de Life Sciences cosecharán los frutos de esta oportunidad única en una generación, otras tendrán que navegar a través del panorama futuro y ver que efecto tendrá en su balance el desarrollo de futuros productos.
Con la expansión del mercado aumenta la competencia, lo que obliga a la industria a mantener una fuerte inversión en I+D y a evaluar continuamente los riesgos cambiantes de este panorama cambiante. Además, se prevé que el desarrollo actual y futuro de los fármacos GLP-1 reduzca el número de pacientes de otros medicamentos y productos médicos, por lo que la presión competitiva en el sector no hará sino intensificarse.
Conclusión
Para aprovechar las nuevas oportunidades, las empresas de Life Sciences deben prepararse para el éxito. En un mundo cada vez más incierto, la preparación es la mejor defensa. Ya sea explorando las ventajas de la IA o evaluando el riesgo de nuevos competidores en el mercado, las organizaciones de Life Sciences deben ser ágiles, adaptables y proactivas para prosperar en este dinámico panorama.
