Gestionar una plantilla con alta dispersión geográfica se ha convertido en uno de los principales desafíos para los equipos de Compensación y Beneficios. Dentro de estos desafíos, lidera cumplir con la normativa y la regulación local1. A este reto de cumplimiento, se une la necesidad de crear una estrategia de beneficios globales atractiva, que permita a los empleados sentirse conectados e identificados con los valores de su empresa.
Recientemente Aon ha realizado una encuesta dirigida a los empleados, que incluye información sobre lo que valoran los trabajadores y las estrategias necesarias para ofrecer una retribución, una cultura y un liderazgo que aprovechen al máximo el potencial de sus empleados. En esta encuesta, se han reflejado algunos datos esclarecedores como que el 47 % de los empleados considera que un salario superior a la media y unos beneficios atractivos son los factores que más influyen a la hora de elegir una empresa, así como la flexibilidad, y equilibrio entre la vida laboral y personal se ha convertido en uno de los beneficios más valorados2.
En este contexto de cumplimiento normativo y competitividad, las multinacionales con número reducido de empleados en un país a menudo enfrentan dificultades para implementar beneficios alineados con su estrategia global. Esta falta de estrategia global y coordinación se debe habitualmente a la falta de recursos específicos de especialistas en beneficios locales. En oficinas y filiales pequeñas, habitualmente no existe un equipo o persona dedicada exclusivamente a Recursos Humanos, lo que dificulta a la matriz el acceso a la información y la visión sobre mejores prácticas de mercado y cumplimiento con la legislación local.
No tener implementado un enfoque consolidado dirigido desde corporativo impide aprovechar las economías de escala. Además, puede existir dispersión de beneficios entre empleados, generando diferencias significativas en el nivel de beneficios entre los mismos empleados de un mismo país u oficina. Este punto está muy ligado a la dificultad de encontrar soluciones competitivas para pequeños colectivos. Cuando una empresa empieza a expandirse y abre una entidad con 2 o 3 empleados, puede ser todo un reto acceder a soluciones competitivas en el mercado asegurador y, por ende, proporcionar un paquete de beneficios atractivo a sus empleados. Además, el aumento continuo de los costes médicos no favorece a estos pequeños colectivos. Según nuestro reciente informe publicado de inflación médica3, la inflación médica global para el 2025 será del 10%.
Considerando este marco inflacionario actual, las empresas se esfuerzan cada vez más por implementar beneficios competitivos para sus empleados. El enfoque más habitual cuando una multinacional se expande o tiene pocos empleados es la contratación individual de los seguros directamente por parte de los empleados o el Country Manager, haciéndose la empresa cargo del coste. Estas soluciones pueden ser útiles a corto plazo. Sin embargo, las multinacionales desde corporativo pierden visibilidad sobre el cumplimiento, las prácticas de mercado e incluso los costes, además de generar diferencias en los beneficios entre los empleados.
Desde Aon, somos conscientes de los retos que enfrentan las multinacionales. Por ese motivo, hemos desarrollado soluciones específicas prenegociadas para poder asegurar a colectivos muy reducidos. Estas soluciones son acuerdos cerrados con las aseguradoras más importantes en cada país, facilitando el acceso a condiciones mejoradas a grupos reducidos de empleados, estando disponibles a partir de 1-2 empleados en la mayoría de países. Entre las condiciones mejoradas destacan la eliminación de los periodos de carencia y la admisión automática sin cuestionario de salud.
Esta solución sería el paso final en la expansión internacional de una empresa:
En primer lugar, cuando una multinacional crece y expande su presencia, debe entender si tiene algún requerimiento obligatorio, ya sea por su actividad o por la práctica local del país. En segundo lugar, debe comprender cómo funciona el sector, las mejores prácticas en el mercado y definir el alineamiento deseado con el mercado.
Por último, debe realizar una colocación óptima con soluciones competitivas adecuadas al tamaño del colectivo a asegurar.
Con estas primeras pautas, las multinacionales empiezan a definir su modelo de gobierno y estrategia global liderada desde corporativo.
En conclusión, manejar una plantilla reducida y dispersa geográficamente presenta varios desafíos para las multinacionales, especialmente en términos de cumplimiento normativo y la implementación de beneficios alineados con la estrategia global.
Para superar estos retos, es crucial que las empresas adopten un enfoque consolidado y dirigido desde corporativo. Las soluciones prenegociadas ofrecen una respuesta eficaz, asegurando el cumplimiento normativo y la alineación con las mejores prácticas del mercado, así como una experiencia de empleado homogénea y atractiva a nivel global. De esta manera, al implementar estas estrategias, las multinacionales pueden retener y atraer talento, asegurando que los empleados se sientan conectados e identificados con los valores de su empresa.
1Global Benefits Trend Study, 2024
2Aon Sentiment Study, 2024
3The Global Medical Trend Rates Report 2025, 2025
