Que el rol y funciones del CFO se han transformado (y seguirán haciéndolo) no es ya ningún secreto, pero adaptarse a este tipo de cambios no es sencillo.
Los Directores Financieros han conseguido acompasar el área que dirigen con el momento que estamos viviendo, han logrado convertirse en verdaderos agentes del cambio tomando las riendas de las organizaciones, aportando valor y contribuyendo a su crecimiento y productividad.
APD plasma la reflexión entre José María Segón, Head of Specialties Aon España, y Raimon Trias, CFO de Nueva Pescanova, sobre esta transformación que ha llegado (para quedarse) a las funciones del Director Financiero.
Por ello, en este artículo queríamos hacernos eco de algunas de las ideas formuladas durante esta interesante conversación entre estos dos reconocidos profesionales sobre lo que significa ser CFO y los cambios que se han ido produciendo en las funciones y roles del perfil de director financiero.
Comenzamos:
José María Segón: Viendo tu trayectoria financiera en empresas que han sufrido dificultades económicas por distintas razones, pero sobre todo, por la crisis financiera que ha afectado a la economía global la última década, ¿cómo explicarías la evolución del rol y funciones del CFO?
Raimon Trias: El rol y funciones del CFO han ido evolucionando con los años, pero desde mi punto de vista existen dos aspectos importantes que han acelerado esa evolución con respecto a lo que era y en lo que se está convirtiendo: la tecnología y la crisis financiera del 2008-2009.
Para definir el rol y funciones del CFO antes y después desde la perspectiva de la tecnología, diría que el CFO -y las finanzas en general- ha pasado de tener una función que “mira hacia atrás”, que mira la historia y la explica, a ser una función que mira hacia adelante, al presente y al futuro, a las oportunidades, a los riesgos y estrategias.
La tecnología se está ocupando cada vez más del trabajo de Backoffice liberando tiempo para tomar una posición más activa en la compañía.
El otro factor que mencionaba es la crisis financiera. Desde la crisis de 2008, y como consecuencia de las restricciones a la financiación y el mayor foco de las empresas en generar caja, la figura del CFO ha crecido en la organización pasando a tener un peso importante en la mayoría de las decisiones, incluso operativas.
El CFO ha pasado de buscar caja y financiación vía terceros, a generar caja dentro de la compañía con mejoras de Working capital, reducción de costes, etc…
Jose María Segón: ¿Cómo definirías en dos palabras el nuevo rol del director de finanzas?
Raimon Trias: El CFO ha asumido un rol de catalizador del cambio.
Jose María Segón: En un mercado globalizado, en constante cambio, con nuevos riesgos y una economía que cambia a una velocidad vertiginosa, las preocupaciones que tienes sobre la mesa imagino que deben cambiar también rápidamente. ¿Cuáles dirías que son las tres preocupaciones o asuntos más importantes para un CFO hoy?
Raimon Trias: Primero me gustaría matizar que esto depende mucho de la empresa en la que el CFO se encuentre, y la situación y el tamaño de la misma. No es lo mismo estar en una empresa pública que privada, cotizada o familiar, una empresa consolidada o una empresa que está pasando por dificultades económicas.
Por lo tanto, pese a que creo que hay muchos asuntos de actualidad, en cualquier caso me voy a centrar en los tres temas que considero importantes y genéricos para todos los CFO:
- El primero que debería preocupar a un CFO es ser capaz de atraer, desarrollar y retener talento. Con la evolución de la figura del CFO también evoluciona la de su equipo. Es imprescindible dotarse de un equipo excelente y preparado para las nuevas tendencias, la tecnología, las nuevas vías de financiación…
Si el CFO es la mano derecha del CEO, los CFOs de filiales han de serlo de los CEOs de filiales, y los corporativos han de serlo de las diferentes áreas de negocio.
El perfil del equipo evoluciona y las habilidades requeridas son cada vez más exigentes.
El CFO debe ser capaz de atraer, desarrollar y retener talento. Con la evolución de la figura del CFO también evoluciona la de su equipo.
- El segundo asunto son los factores macroeconómicosy el impacto que pueden tener en el negocio y en la estrategia.
La inestabilidad político-económica, la desaceleración de algunas economías emergentes, la volatilidad de las divisas y muchos otros factores, hacen que en un Grupo con exposición internacional el CFO deba estar muy pendiente de la evolución de esos parámetros para anticiparse y mitigar los riesgos tanto en balance como en cuenta de resultados.
- El tercer y último asunto va ligado a la tecnología y robotics, y a cómo afectan al rol y funciones del CFO como apoyo en la toma de decisiones. En muchas compañías el CFO es responsable del área de sistemas por la relación que existe entre Finanzas e Información.
Además, el CFO participa cada vez más de la toma de decisiones operativa por el impacto que tiene en los resultados, la caja y el endeudamiento. Es muy importante no despistarse en términos de tecnología para seguir mejorando la productividad de las empresas y ser más ágiles en la toma de decisiones.
Cada vez más el Reporting dejará de ser una herramienta periódica para pasar a ser una herramienta de gestión financiera en continuo.
Jose María Segón: La gestión del talento, la situación macroeconómica, el impacto de la tecnología en la toma de decisiones… Está claro que el rol y funciones del CFO evolucionan y toman cada vez una importancia mayor en la estrategia de la compañía. En muchos foros se habla del CFO como mano derecha del CEO o incluso como Business Partner.
Lo que está claro es que el CEO y el CFO deben complementarse y sumar juntos. En este sentido, ¿cómo ves el futuro del CFO?
Raimon Trias: El CFO va a seguir siendo clave en la toma de decisiones, pero debe ser capaz de tener más información y gestionarla de forma más ágil para poder actuar más rápido. El CFO del futuro debe liderar no solo a su equipo, sino también a la organización por el peso que está tomando.
Jose María Segón: Raimon, si tuvieras que trasladar algún mensaje a otros CFO’s, ¿cuál sería?
La Actitud en el trabajo es la clave. Los CFO’s que hemos vivido esta última crisis no somos suficientemente conscientes de la gran experiencia que hemos pasado y del valor intangible que supondrá para nuestro futuro. Hemos adquirido unas habilidades y competencias extraordinarias.
Un CFO tiene un rol transversal que nos da una visibilidad global del negocio. Que el CFO adquiera o no un mayor rol depende solo de él mismo, de la ACTITUD que tengamos hacia el trabajo, de las ganas de involucrarnos en los diferentes proyectos y de la capacidad que tengamos de tomar decisiones.
Hasta aquí llegan estas interesantes reflexiones sobre las funciones del CFO y su evolución para adaptarse a los últimos tiempos. Te instamos a compartirlo con tus contactos en redes sociales.
